9年沉淀、1.6亿上市总值！奥克兰华人知名中介突然换道了……

Roman Hu：老实说，留在舒适圈里确实极度安稳。老东家这 9 年给我的滋养和底气，还有他们教科书级别的管理，让我连续多年成为分行销冠和大区优胜者，这些我都记在心里。

但人的职业生涯走到特定阶段，就像上学一样，注定是要“毕业”的。

大型集团的集中式架构，就像是一套剪裁得特别好、但谁都能穿的“均码西装”。它确实能给你提供稳妥的庇护，但对高净值客户那些“高度定制化”的精英服务来说，空间难免会被挤压。

我都快到知天命的年纪了，我实在没办法接受每天都在重复昨天的故事。这次转身，我就是想把积淀了多年的服务美学和商业模型，彻彻底底平移到一个反应更快、更扁平化、而且充满数字科技生态的新平台上。我想自己控盘，把想法真正做到深度落地。

Roman Hu：很多人对豪宅销售有误解，以为就是带人看房、两面拉扯抬价。其实，高端地产的本质是极其严谨的资产配置。

我身上这两个硬标签，刚好能死死掐住高端客户最在意的两个核心痛点：防风险和拉产值。

这个牌照的门槛是最高级别的经理人牌照（Agent licensee），而且我这么多年保持了“零投诉”。你想看，当业主把几百万甚至上千万的房子交到你手里，安全合规难道不是最首要的底线吗？

MBA 给我带来的是一种视角，它让我习惯把卖房当成一个精密的“商业案例”去运营。我们要从宏观经济周期、资本回报率一路研究到买家心理学，全维度去定制精准的上市策略。

在 2025 年，我完成了约1.6 亿纽币的上市总值。能一直保持这个高效率，真的不是靠运气或者嘴皮子，靠的就是这套严密的营销逻辑，和持之以恒的“靠谱”两个字。顶端客户不需要一个天天催他签字的推销员，他们需要的是一个懂边界、能帮他们实现价值最大化的职业智囊。

Roman Hu：滨海湾区的屋主大都拥有非常高的商业素养，老一套的销售套路在他们这儿根本行不通。

我之所以瞄准 RayWhite，就是看中了它开放包容的生态、全球化的网络以及在高端地产上的占有率。更重要的一点是，它拥有非常前瞻性的 AI 智能营销系统，这太贴合现在的时代刚需了，能帮我的团队快速推进工作、拿到结果。

而且，5AM group 的大老板 Anton Huang 先生自己就是全国销冠出身，在各方面都给了我极大的支持和包容。他那种自信的态度和开放提拔的文化，完美对上了我现阶段的职业诉求。

作为新任 Head of Project，我的核心部署将死磕这三大战略支点：

• 让客群和资本“跨界对流”
  彻底打破传统的地缘藩篱！把我过去 9 年攒下来的、数千组高信任度的跨区域买家和资金流，精准引流到中区和东区湾区的高端市场，帮屋主们开辟一个全新的顶流买家池。
• 靠数字化主动去抓买家
  依靠新平台的科技生态，颠覆过去那种“开门坐等买家来”的被动模式。我们要利用大数据和 AI 技术，主动去构建并精准匹配全球跨国买家的需求图谱。
• 带出一支“主理人级别”的精英团队
  在本地逐步建立起一支高素养、深谙合规法理、而且执行力极强的专业顾问矩阵。我们要用高标准去深耕，全力把中区高端住宅市场的战略份额抢下来。